就是覺得不想繼續了.
現在公司用某間已經沒有服務的ERP系統,
四年以來都是我利用C#外掛報表解決,ERP系統不足的地方,
目前停止開發已經1年了,自從把成本分析寫完(包含BOM遞迴),
但是雖然都沒有什麼問題了,可是如果要改主結構也是沒辦法,
所以想把當初的廠商找來做ERP升級好了,想辦法直接委外算了,
雖然可能自己本身會沒工作,但是目前也整天遊手好閒沒事做,
卻一直領薪水,感覺也怪怪的,乾脆把這個毒瘤給一次解決好了,
唉,不過這樣對公司未來會比較好吧.
現在公司用某間已經沒有服務的ERP系統,
....
所以想把當初的廠商找來做ERP升級好了,想辦法直接委外算
....
當初已經沒有服務
把當初的廠商找來
....
直接模仿 SAP/Oracle 等
直接升級就好
我們客戶都是直接挑SAP 哪一個配置的作法
我們直接設給客戶就好了
SAP 在會計科目自動對應比較成熟 Oracle Flexifield 是古老的伎倆
ericit提到：
目前也整天遊手好閒沒事做,
卻一直領薪水,感覺也怪怪的
不管做什麼樣的工作
就是有人不滿足
並不是不滿足,而是無法變更主結構流程的ERP,以後對公司是個阻礙,
而我卻感覺累了,一個人的力量絕對是比不過一個團隊的,短期可以解決公司問題
但長期而言,對公司的進步卻是個阻礙.
ericit提到：
無法變更主結構流程的ERP,
在醫療系統
我們一樣遇到主結構流程無法變更
我們在外圍系統去更新回去主系統
....
幫公司寫出新ERP的流程(原本+未來展望)，
就不會對不起了良心，
你也會忙翻了。
而且找原本的來，當初的ERP公司，
當初寫的人也可能消失離職了，資料也不見了。
這份完整的規劃，萬一真的沒工作，也有相關經歷。
PS 如果在家寫就備份一份，參加鐵人賽。
有的東西是實際案例
牽涉保密協定
很難將當初為何會這樣講清楚
ERP 最困難的不是程式
而是設定的流程當初是考慮了那些為何這樣設定
再來就是這樣設定到底會影響到那些作業
依據台灣最大咖的資訊服務公司
他們的標準是 ::
考慮了那些為何這樣設定
到底會影響到那些作業
這樣的價值
是程式的10倍
就是他們負責聊天 1000萬
全部寫出來價值 100萬
albertachen提到：
負責聊天 1000萬
全部寫出來價值 100萬
原來....阿伯的報價結構是這樣....
據說是
能跟董事長聊天的價值比較高
寫出程式滿足使用者的價值比較低
iThome鐵人賽
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